2017年12月18日下午蘇州通錦公司組織各部門負(fù)責(zé)人定期溝通協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理程先鋒主持，圍繞著《新時(shí)代 新發(fā)展 新機(jī)遇》主 題，各部門負(fù)責(zé)人一一發(fā)言，面對(duì)當(dāng)前訂單多，生產(chǎn)任務(wù)重，存在的困難與挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副總、 技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)一一解答并 作出相應(yīng)的回復(fù)。

會(huì)議上各部門負(fù)責(zé)人把目前有遇到的問(wèn)題一一闡述，并對(duì)2018年的工作作出詳細(xì)工作安排。銷售部郭 經(jīng)理在會(huì)議上 強(qiáng)調(diào)：隨著機(jī)器人的 廣泛應(yīng)用，我們第七軸機(jī)器人將會(huì)面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，所以18年我們需要加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)、沖 刺銷量。生產(chǎn)部張總發(fā)言道：部門之間要 加強(qiáng)溝通，時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排要合理、 生產(chǎn)方案全部都要一一落實(shí)到位， 要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析并解決問(wèn)題，這樣我們的工作才能實(shí)現(xiàn)循 環(huán)的上升，快速交貨滿足客戶的需要。

各部門負(fù)責(zé)人闡述問(wèn)題之后，程總針對(duì)大家提出的問(wèn)題做了總結(jié)性發(fā)言并指出：“希望中層以上管理人 員要提高主 觀能動(dòng)性，銷售要有 激情，業(yè)務(wù)才會(huì)有訂單，工作的思路要轉(zhuǎn)變。隨著通錦大廈的建成使用，明年的工作任務(wù)會(huì)更 加繁重，所以我們要有組織有計(jì)劃的高效 率完成工作。程總特別強(qiáng)調(diào)：檢驗(yàn)不是走過(guò)場(chǎng)，而是去現(xiàn)場(chǎng)，我們要把生 產(chǎn)和品質(zhì)分開(kāi)管轄，這樣才有利于品質(zhì)的提升，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，我們的客戶信任度才會(huì)提高。”

最后羅宿董事長(zhǎng)做重要發(fā)言：“隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更新與快速發(fā)展，我們要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，策劃宣 傳需再次面向市場(chǎng)推廣。內(nèi)部管理工作需加大力度逐步完善，人事人才積累需要加強(qiáng)避免人才的流失，花重金引進(jìn)人才。目前隨著公司發(fā)展趨勢(shì)良好的情況下，如何把握好當(dāng)前形勢(shì)，是我們每個(gè)人當(dāng)下要去思考的問(wèn)題，各部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)責(zé)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，眾人一條心，黃土變成金。不忘初心，任何工作只有自己努力，企業(yè)才能越走越長(zhǎng)遠(yuǎn)，為公司再上一個(gè)新的臺(tái)階貢獻(xiàn)力量，為通錦夢(mèng)奮斗，為中國(guó)夢(mèng)加油。”